酒店该如何*？
酒店的*其实是*较有讲究的，不是说随便一个干家装的***能干成，要看你自己的资质。酒店的消防也很重要，想要消防验收过，*要在设计前准备。还有你本身酒店主打的是什么风格，剩下的*是施工队，首先你水电的施工走的线分几路等等都是细节。所以专业的事要找专业的人来做。
1、墙面装饰：墙面是室内的主体面，墙面*设计一定要注意材料的选择并做好施工工艺，入住顾客遭遇墙体装饰脱落会对酒店的口碑宣传产生很大的影响，严重的可能引起消费*。<*r/><*r/>
2、地板工艺：酒店入住虽是暂时*的，注意地面的装饰工程也可以为酒店*的持久*做好保障。如地板****用耐水耐脏材料。地板*在休息区域可以铺设地毯等起到消音降噪的作用，增加顾客入住的舒适*。 3、实用工艺：酒店*，要满足住宿、洗漱、***、办公、上网等的多重功能。在仪容整理中，卫生间有镜子，在入户门后增加穿衣镜也很正常，但要注意室内镜子不宜过多，以免干扰顾客磁场，影响睡眠;在上网办公中，插座的设置要合理方便，但也要做好安全防护措施，尽可能降低火灾发生的可能;酒店客房灯光，可以设置多种灯具组合使用，磨砂玻璃灯可以减少眩光，明亮坐灯可以满足顾客的*常***光需要。
酒店该如何*？首先酒店*这个问题！先要看洒店老板，想要*什么样风格，什么样价格，什么样的挡次，把这些了解清楚后，把自己想法根老板沟通，*如吊顶用格珊或扣板，吧台，酒柜，格层这些用什么料。了解清楚后报价，出图纸！全部都OK后，签合同，收订金！网友们！支持我讲的吗？还有什么要补充的，听你们宝贵建议哦！
<*r>细节决定成败，这句话我想可以运用到任何领域。同样，酒店*虽然有的*人讲起来*较简单，因为可能你有施工队，我不否认你的施工队可以把酒店做成，但是我也不保证你的施工队会把酒店做好。
（一）定位
首先你在*前，一定要找到该酒店的定位，根据你所处的商圈或者城市等级以及该酒店周围的实际情况决定所*酒店的*数量以及标准档次。*预留期要长，不可盲目得实施，一定需要确定所*酒店的风格，做到心里有数，但也不能一味的凭借自己的感官设计，这个设计要求是根据您的消费人群、周边环境所定的。 酒店的*设计一定不能马虎，目前酒店最大的功能还是住宿，在酒店内部可能会有相应的配套***措施等，所以您一定需要一个合理合适的规划，功能分区要明确，把能利用的空间都利用上，如果利用了不该利用的空间，会看起来杂乱无章、降低了消费者的体验度。*风格方面，尽量要大气，灯光一定要充足，因为暗的环境会给人产业压抑感胡不安全感。 在客房方面，客房起着主导地位，客房需要有着能做到利于人们舒适，安全，卫生等环境。另外前台以及客房设施的规范*也是重中之重，目前这也是社会单体宾馆胡连锁酒店的差异所在，如果进入大堂映入眼帘的是前台的招财猫摇钱树胡一个正在吃拉面的大妈你心里的想法是什么，反正我扭头*走。另外*的*可以不用太大，但是要做到麻雀虽小五脏俱全。
（二）消防工程
一个酒店的消防决定着这个酒店是否能生存下来，因为只要是公共的空间，*工程都是其中的重点，所以在酒店*注意事项中一定要考虑消防工程，在酒店消防工程*设计中需要考虑到消防通道的预留是否达标，以及灭火器的密度，喷淋烟感等设施是否接入正确的管道，还有发生紧急情况，安全的消防通道进行撤离。
（三）卫生间
1．很多的酒店卫生间***用集成吊顶，而目前主流的连锁酒店一般都***用防水石膏板，高级的防水石膏板价格要*集成吊顶每*贵四五十，两者的差异优劣势这里*不多赘余了；
2．进入卫生间的门下地面设一防水石材板或瓷砖，以免卫生间的水流入*通道；
3．选用抽水力大的静音的马捅，淋浴的设施不要选用太复杂的，而要选用客人常用的胡易于*作的设备，有的因为太复杂或太新奇，客人不会使用或使用不当而造伤害；
存量市场巨大，旧酒店如何改造才能重新赢得市场？
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2、需要做你这个城市的市场大数据分析，快捷酒店有多少家？主题酒店有多少家？高端酒店多少家？他们的入住率分别如何，这个城市的消费水平如何？这些你都要心里有底，你才能把一家酒店做好，你需要知道人们的消费习惯。
3、你是一个人*，还是有合伙人，你们的资金有多少？这个必须要确定清楚，酒店*前期是很烧钱的，要确定自己能不能承受。
*，不要盲目*，不要别人说*，*脑子一热去*，要经过自己的测算胡调研，如果自己没太多条件，建议找合伙人一起*，降*，还有各种证照的*，要在*前*问清楚，尽量降低自己的风险。
我也是做民宿的，设计千变万化的，但要符合现在的审美观*按照现代简约设计*，任何一家老酒店都是时代的过时产品，多旅行，多看看，读万卷书，行万里路！酒店设计是市场需求，不是按照你的喜欢而*设计，这才是重点！我们的民宿也是全部改造而得到*的。但给不出你任何建议，多看多学，多听建议。
<*r>这个问题我觉得我非常的对口，因为我自己的几个店，全部都是旧酒店回收改造而来。那些店都是人家干不下去的、亏本倒闭的、拖欠工资租金跑路的，各种情况都有。
最早接的前两家，我都是大改，恨不得全部推倒重来。后来*越来越轻，到了现在，我基本上都是只改皮毛，骨肉都不会去动它。
我发现一个本质：不管是高星酒店还是小宾馆，它的重件如隔墙地板窗户、天花里的消防、冷热水*、强电弱电*、*电视监控*、冷暖空调*、排风送风*等，都是差不了多少的。这些都是不用动的，稍微修整一下*好，而这些恰恰是酒店投入中*的，占了酒店投入的60%以上。
*如说上图，本来是一个很普通的平平过的天花，我接过来后*在下面加多了一个正方形，一下子*把整个天花变高档起来了更有艺术感了，而我并不用大动干戈的把原来的一切都撒了重来。
还有这一个的走廊天花，原来是平平过的，我把它挖成一个个不规则排列的正方形孔洞，再用导光板封上，在天花里打灯。是不是一下子*更有艺术感了？
在这十年来，我们团队已经顾问指导了近百家老酒店翻新，花小钱成大事。每两年*花点小钱在软装更新上，让客人十年后踏进酒店都胡新开业时感觉都是一样的。
做酒店最怕的是隔壁又新开了一个新酒店，如果我们酒店能一直保持得每天都像新开的，不是更好？
下面这两个照片是同一个*，我们只花了两千块在软装上做了些调整，效果却是完全的翻天覆地的：
我是做酒店筹建经理人的，个人意见是原酒店亏本转手，首先得调研亏本的原因，是原定位不对，还是酒管不到位，或者是装饰太差，酒店功能欠缺？做好调研工作才能对症*。但无论什么原因，新接手的酒店是一定要做形象改变的，基础的风`火’水`电尽可能不要大改，装饰基层也是尽量不要大改，主要的公共区域必须改，软装`饰面根据新定位重做。
在设施略显陈旧的情况下，如果要重新赢回市场，翻新是必然的，需要翻新到什么程度，则是需要做市场调研的。
接触过很多的单体酒店加盟、翻新的业主，大部分是很难接受较大程度的翻新的。因为大部分经营3年以上的酒店，都已经回本，要业主再投入成本做翻新，很多业主都是不想承担这个*风险的。所以需要在做过市场调研之后，保证酒店收入能提升的情况，与业主商议*的翻新方案。
一般来说，首先是要调研周边酒店的硬件设施水平，翻新后最好是略高于周边酒店的平均水平，最起码不能是所在区域的酒店较差的。其次是有无异味、渗水的情况，如果没有，翻新则主要对一些布*以及装饰类设施（如墙纸等）进行翻新即可，如果有异味、渗水的情况，则需要对浴室的防水层进行翻新。
酒店通过*、营销的方式提升出租率，是要在同等竞争力的情况下，如果在所在区域，酒店竞争力较小，周边酒店都优于该酒店的情况下，营销做得再好，也只能是昙花一现。通过翻新将竞争力提升，与周边酒店重新回到同一竞争力上之后，再通过*、营销赢得市场。
